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第一次负责从0到1的产品时要注意哪几点?
到现在为止算上刚刚结束的项目也负责过3款从0到1的产品了,自己也从第一次的不知所措到现在的熟悉熟知,至现在也忘不了第一次负责产品时那种激动、紧张、懵圈、不知所措的感觉,所以我把认为
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为什么你每次和开发沟通需求,都像打仗一样?
沟通的场景PM:战斗在革命一线的同志,为了革命成功后能快速步入小康生活,你看这个基础设施能否再打造的完美一点?开发人员:说人话(情绪平静)PM:能不能加个需求?你看哈……(还没说完
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看了《速度与激情8》,才发觉这是自动驾驶汽车史上被黑得最惨的一次
首日内地票房刷4.67亿破历史,两天破10亿,周末三日破13.4亿……不用我们说,你应该也知道这是哪部电影。对于一个从来没看过《速度与激情》系列,而且由于场次接近满座不得不坐在第一
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一份简单的外包项目产品方案模板
产品经理的工作面临的环境千变万化,模板式的方案在初期可以提高产品小白的产出,但对有一定积累的产品同行而言,当然就应该因实际状况制宜。外部项目方案模板如下:1. 产品概述1.1 产品
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产品终极化形态关键指标:用户洞察(User Insight)
近些日子一直忙于工作上的事情,写文章的时间又被不定期延迟了。夜夜笙箫,却也收获满满。所谓夜夜笙箫,不过是延长白天工作时长,换来了思考时间的加持。不过也挺好,做自己喜欢的事情,总是感
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干货,产品经理如何进行需求分析
需求收集之后,在产品立项之前,你需要对需求进行分析,哪些要做,哪些不要做,确定好要做的需求,然后才是原型设计、产品需求文档的制作。在汇集需求之前,需求的产生来自各个方面,需求有来自
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从设计默认值开始,给用户和产品带来更好的用户体验
表单输入字段的默认值对于用户而言,有的时候不得不填写一些比较长的表单,而表单中的条目越多,对于用户而言相应耗费的时长、难度均越高。好的默认值设计,能够有效的缓解用户填写较长表单的时
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亚马逊产品负责人详解产品优化:流程零阻力策略
布伦哈特10岁生日的前一天,他激动地睡不着觉,因为他收到了自己的生日礼物。当他打开包装看到一台亮红色遥控小汽车时,他感到一阵狂喜。布伦哈特把车子放在地板上,拿着遥控器的他笑的更开心
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被夸大了的失败经验,无非是变相的成功学
1这两天朋友圈对所谓失败学传的很疯,各位大咖竞相转载,什么“失败乃成功之母”,“从成功中学得少、从失败中学得多”各种评论云集,甚至爱迪生的电灯试验这种老掉牙的故事都被搬了出来。诚然